Мир бизнес-книг — забавное место. Здесь можно найти все, что угодно — от советов таких великих бизнесменов, как Уоррен Баффетт, Стив Джобс и Илон Маск, до самых впечатляющих неудач, подобных историям Enron и рынка субстандартных бумаг. Среди авторов можно найти гениев, усердных служащих, академиков и предпринимателей, а также шарлатанов и мошенников. Или даже Дональда Трампа. От авторов Здесь представлена, по сути, вся жизнь человечества. Как же выбрать семьдесят названий для включения в коллекцию классики бизнеса? Мы руководствовались здесь несколькими параметрами. Во-первых, мы хотели включить книги, которые обнимали бы все сферы бизнеса — от продаж и маркетинга до переговоров, от предпринимательства до инвестирования, от лидерства до инноваций, от традиционных и корпоративных моделей бизнеса до руководств по стартапам и альтернативных подходов. Есть, конечно, какие-то очевидные бестселлеры: например, нельзя же было не включить «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей» или «Семь навыков высокоэффективных людей». В то же время существуют книги гораздо более сомнительной ценности, которые, однако, часто попадают в списки классики бизнес-литературы, и такие наименования мы решили включить как раз для того, чтобы отсоветовать читателю наиболее вопиющие и полные ошибок экземпляры. Мы хотели также взять как можно больший отрезок времени и указать на то, что некоторые весьма удачные и занимательные бизнес-идеи можно найти в текстах, которые не воспринимаются как книги по бизнесу: в «Искусстве войны», «Рабах Майкрософта», «Думай медленно, решай быстро» и «Исследовании о природе и причинах богатства народов». Кроме того, мы хотели довести историю деловой литературы до конца двадцатого и начала двадцать первого века. В особенности нам хотелось включить ряд последних достижений в этой сфере, поскольку многие читатели, возможно, не успели с ними ознакомиться. Мы решили, что лучший способ организации такого разрозненного списка названий — это хронологический порядок, поскольку это позволяет читателю полностью погрузиться в чтение и проливает свет на то, как с годами менялись основные тенденции в деловой литературе. Среди книг вы найдете экспертные рекомендации, основанные на серьезных научных исследованиях (например, «Эффективный руководитель» или «Переговоры без поражения»), вдохновляющие руководства по основанию бизнеса и управлению им на прочных основаниях (это «Уроки выдающихся лидеров», «Трудные диалоги» или «Компания мечты»), а также сомнительного толка учебники по менеджменту, в которых единственная ущербная идея доводится до логического абсурда (тут давайте из милосердия не будем упоминать наиболее характерные примеры). Для кого эта книга Для предпринимателей, менеджеров, специалистов — для всех, кто хочет познакомиться с ключевыми идеями из лучших бизнес-книг всех времен и народов. Цитаты из книги «Метод гантели» Инвесторам будут интересны мысли Талеба и его инвестиционный «метод гантели». Автор предлагает разместить бо’льшую часть активов в самых безопасных бумагах, а 10–15% направить на высокоспекулятивные сделки: что-то да оправдается. Стив Джобс Мы почти не включали в этот сборник биографии и автобиографии лидеров бизнеса. Слишком часто они идеализируют персону или посвящены самооправданиям. Однако некоторые из них определенно стоят прочтения, в особенности эта биография Стива Джобса, написанная в сотрудничестве с ним самим. Стартапы Всем стартапам постоянно грозит крах, особенно если они требуют значительного начального капитала. Так что начинайте с малого и не слишком держитесь за одну идею. Оптимистическое искажение Если менеджер или трейдер демонстрирует успехи три года подряд, мы считаем это доказательством того, что в долгосрочной перспективе их тоже ожидает успех, хотя этот период слишком мал для того, чтобы полностью исключить вероятность простой удачи. «Школа ошибок» Лучшее в этой книге то, что авторы не предлагают рецепт немедленного успеха, а предупреждают, что неудачи — важная часть бизнеса и на них следует учиться. Сила привычкиС точки зрения бизнеса разбираться в привычках нужно по двум причинам. Во-первых, чтобы изменить собственное поведение или повлиять на поведение других людей, нужно знать, как формируются и как меняются привычки. Во-вторых, корпорации